企業探索サイト「ジクレポ！」リリースしました！

2009/11/02 ○×つければ勝手に企業研究「ジクレポ！」をリリースしました。
>> リクルートからのリリースはこちら！

アプリの概要はシンプルで、情報探しを検索ではなく探索で行い新たな情報との出会いを創出するというもの。昔家電とかでもあったhot or not的なアプローチです。

#今まではその判定が、○×によるルールベースのマッチングが多かったのですが、それを今回、全原稿のテキストマイニングと行動履歴、意思決定時間etcといった変数を使って完全にテクノロジーで実装しました。

ずっと作りたかったサイトを、ずっと一緒に仕事をしたかったパートナーと作ったので感慨深いです。

#ちなみにリアルに200回くらいやると志向がある場合は、リコメンドされる企業がちゃんと絞られていきます。志向が明確でない場合はいろんな企業が出ます。

#企業ページも全てタグクラウドで情報を表示しているので、特徴がでます。
ちなみにリクルート　（おもしろい傾向がありますw）

もともとそのパートナーとの出会いもかなりの縁的な話で、話はしてみたかったもののなかなか踏み切れなかったところに、たまたま同期の営業担当を通じて熱いTさんを紹介をしてもらい、一回はオリエンがポシャって白紙になるという紆余曲折をしながら最終的にリリースに至りました。プログラマーもフラッシャーもデザイナーもかなりのこだわりをもって楽しんで作ってくれたので、自信を持ってリリースできました。

検索があまり有効ではない情報を扱う新卒マーケットの中で新たな採用情報を探す一つの方法になって、求人数も少なく景気も良くない今年の就職活動で、少しでも多くの企業に興味を持つ学生が増え、少しでも多くの企業にミスマッチがなくなるような就業、採用の機会が増えればと思っています。

競合環境も厳しい状況ですが、今こそチャンス。各社のプランナーを感動させるくらいのプロダクトをリリースし続けて、まっとうにお金をもらえる商いをもう一度ちゃんと地道に作っていこうと思います。お金をもらうって本当に難しい！

最後はいましめみたいになってしまいましたが。
一度やってみて下さい。
 ジクレポ！

20080602

（リクナビ, TOP画面, 20080602）

（リクナビ, お役立ち情報, 20080602）

リクナビ2010がカットオーバーしました。4,5月はずっとこれを作っていました。


仕事という検索が非常に難しい、主観的な情報に対してどこまでメディアとしてフォローできるか。学生に必要以上の情報を与えないで、シンプルに必要最低限だけというところを意識してレイアウトを決めて、コンテンツラインナップとかを決めて作りこみました。


リクナビのメインコンテンツは、求人広告。いかにそれを面白く見れる仕掛けを作り続けられるかるか。そこがこれからの課題です。裸の王様をちょっとずつイノベーターにしていきますｗ




広告の集合体から人材育成プラットフォームへ。




10月の本番オープンまでに、アクセス解析しながらコンテクストについてはチューニングしていきますが、とりあえず、就職サイトの中では一番柔らかいサイトになったかなと笑。



カットオーバーのセレモニーでは、学生側インターフェース担当としてスピーチをさせていただいて、自分の思っていることを言わせてもらいました。それにしてもスピーチがCO、DIVO、DIVO、自分、GMとかの順番で破格に緊張しました。いい経験でしたｗ



サイトは、作るだけでは50％。
営業とMPが協働して、いかに100％まで近づけることができるか。
それの価値を愚直に追求していきたい。



いろんな人に「お疲れ！良くなった！」といわれるのはうれしいもんですね。
次は、「とっても永田の仕事だね」って言われるようにがんばろう。



最後に、今回もいろんな人のおかげで仕事ができました。
始まりですがいったんありがとう。



P.S
1点不満があるとしたら、商品の縛りで、社名出しをTOPにしていて、せっかくのTOPのデザインが台無しなことですね…凹

20080524

今日は、先週の疲れがどっと出てしまい、朝帰ってきてからずっと寝てた。
ずっと寝てるだけでは駄目かなーと思って1冊本を読んだ。


読んだ本は、ウジトモコさんの「視覚マーケティングのススメ」
ちょっと前にブログのエントリをよんでいて、タイトルにひかれて買ってしまった。


最近、●●のススメという言葉好きだ。
なんでかというと、進め！といわれているようでもあるし、誰かの勧めであるかのようでもあるし、奨めなのかもしれないと感じていて、いろんなススメを見るたびにどれかなーと考えてしまうのである。





著者が言いたいことは、
「デザインはコストではなく、投資である」ということ。

本の構成は、帯にある、「少ない投資で大きく儲けるデザイン戦略」と「デザインセンスを磨く5つのポイント」からなっていて、知識⇒実践という構図になっている。

ちなみに目次は、

●少ない投資で大きく儲けるデザイン戦略

　１、デザインで「商品・サービス」力をあげる
　２、デザインで「価格」をあげる
　３、デザインで「売上」をあげる
　４、デザインで「顧客満足度」をあげる
　５、デザインで「広告･宣伝」効果をあげる
　６、デザインで「マネジメント」を変える

●デザインセンスを磨く5つのポイント

　１、文字　　　　　　~デザインの人格は9割文字組で決まる~
　２、レイアウト　　　~機能を理解して、感覚的効果まで狙う~
　３、配色　　　　　　~可能性おとモチベーションの切り札~
　４、トーン＆マナー　~知られざるプロフェッショナルの世界~
　５、コピー　　　　　~最強のパートナー~


自分が読んでいて面白かったところを拾っておくと。

・デザインは休まず働き続ける。
・デザインされているものを人はデザインと認識しない　~人が認識するのは好き・嫌いと階層だけ~
・デザイン＝道具としてのデザイン＋存在としてのデザイン
・テクノロジーのインターフェースはデザインとユーザービリティ
・デザインは先に決めてしまうが吉
・人が見て感じることはとてもシンプル
・つかむデザインと引くデザイン　~ちょっとづつ何回もと一度にたくさん~
・あなたとデザイン


読後感はとてもシンプルなので、明日から使えそう、なるほど！という感じですね。
文章があまり多くなく、絵が多いのでなんとなく分かったかもと納得感が高いのも良いと思います。



ちなみにこの本のススメは「みんな存分に進め！」ですね。

20080511

久しぶりにamazonを開いてみたら、サイトがリニューアルしていました。
「リニューアル前後を比較したい！」と思って、power bookの方で見ていたらまだ古いバージョンが表示されていたので今回はamazonのリニューアルをちょっと検討。

サイトを見た感じとか、情報の置き方とかがどう変わったのかを見てみました。
>> amazonのリリースはこちら

(amazon, リニューアル前, 20080511)

（amazon, リニューアル後, 20080511）

　


（１）サイトの見え方

一番最初に思ったのは、おっ！amazon見やすくなったなという感想。

僕の場合、amazonで本以外の物を買うことはないので、リニューアル前のデザインの上にごちゃごちゃあったタブは非常に目障りでした。まずこれがなくなったのが素晴らしい！

次に、毎度カートが何処にあるか忘れてちょっと探してしまっていたので、カートと欲しいものリストの扱いが少し大きくなって、見やすい場所（ナビゲーション部）に来たのは分かりやすいなと。

余談ですが、僕はまったく欲しいものリストを使わないので、こいつも一緒にここに来たということは、amazonがリコメンドの精度を上げるために、ユーザーにこの購買予備リストを使うことをプロモートしているのでしょう。


（２）情報の見え方について

自分がサイトの設計うんぬんをやっていることもあって、情報の配置と情報量が気になって少し調べてみました。


リニューアル前後の情報の種類がそんなに変わらないとして、amazonのTOPページにはどんな種類の情報があるかをピックしました。（※ただし、ファーストルックに入るもの）

（A)商品系　
　　・大カテゴリ　･･･　本、エレクトロニクスなど
　　・小カテゴリ　･･･　大カテゴリに従属。エレクトロニクス＞カメラ･フォト、テレビ、レコーダなど

（B)検索系
　　・検索バー　･･･検索対象絞込みとフリーワード入力欄

（C)機能説明系コンテンツ
　　・ユーザーより　･･･　ギフト券、トップセラー、ご注文方法
　　・amazonより　 ･･･　インターナショナル、アカウントサービス、モバイル、ストア、English版

（D)ユーザー用コンテンツ
　　・カート
　　・欲しい物リスト

（E)右サイドメニュー系コンテンツ
　　・新作リコメンド
　　・バナー広告
　　・欲しい物リストからのランダムリコメンド


ちょっと図にしてみました。

(amazon, リニューアル前構成, 20080511)

(amazon, リニューアル後構成, 20080511)

リニューアルの特徴は、

１、細かい情報である小カテゴリの表示をなくして見える情報量を減らした。
※小カテゴリの情報量を減らした結果、新着情報を入れることが出来るようになり、表示できる情報の種類が増えた。小カテゴリは大カテゴリのマウスオーバー時に表示されるようになっている。

２、説明系コンテンツを大きく2つに分けて表示して優先順位をつけた。

３、商品と検索とユーザー用コンテンツの一体感を図ってユーザービリティ向上を図った。

という感じです。


機能価値をシンプルにブラッシュアップしていくことで、相対的にユーザーのアテンションの向かう時間を作りだし、そこで何を提案（amazonの場合はリコメンド）できるかというところが肝ですね。

20080428

（銀座,青汁スタンド,20080428）

□　User Exprienceは、いろんな人っ気が大事。

Googleのブログから拝借。
Googleが大切にしているデザインの10の原則だそう。



1. Focus on people—their lives, their work, their dreams.
2. Every millisecond counts.
3. Simplicity is powerful.
4. Engage beginners and attract experts.
5. Dare to innovate.
6. Design for the world.
7. Plan for today's and tomorrow's business.
8. Delight the eye without distracting the mind.
9. Be worthy of people's trust.
10. Add a human touch.




確かにという感じですね。


5を達成するために、3に従属する概念と10に従属する概念があるのかなあなんて思います。




簡単に言えば･･･

「このサイトってひと言で言うと何を誰にどのように提供してるの？」
「ユーザーのコンテクストが際立つものになってる？」

というところでしょうか。





ちょっと無理やり分類すると･･･。



【3に従属】

1. Focus on people—their lives, their work, their dreams.
4. Engage beginners and attract experts.
6. Design for the world.
9. Be worthy of people's trust.

⇒　目的が明確で、ユーザーを育てられる、世界に通用する、信頼のあるサイト。



【10に従属】

2. Every millisecond counts.
7. Plan for today's and tomorrow's business.
8. Delight the eye without distracting the mind.

⇒　ミリセコンド単位でユーザーの文脈に対応できる日々のチューニングのあるサイト。

個人的には、10の人気というのがGoogleの中にあって面白いなあと。
時間を使うべきところに使うために何をする？という問いかけなんでしょうか？


めぐりめぐってアテンションエコノミーですね。

20080420

（仁鍛,食べてみての感想,20080420）

“プラスな経験はプロセスの満足度とかかった時間の妥当性によって作られる。”

近所に“仁鍛”という大勝軒系のつけめん屋さんが出来ので、ふらりと行ってきました。
行ってみた経験を大勝軒でラーメンを食べる経験をベースラインにとって感覚でグラフにしてみたのが上のやつ。

期待値は、もともと近所に大勝軒系がないということで結構高かったのだけど、並ぶフェーズがいまいちでトータルマイナスでした。

並ぶフェーズがどういまいちだったかというと、

店を全部空けて、また客を一度に入れるというオペレーションだったので、空席があるのに行列がある状態。外で空席を見ながら待たされるのはあまり心地よくありませんし、だいぶ時間がかかった感じがしました。（※場所柄家族連れなども多いので、食事にかかる時間にばらつきがあるのでしょう。）


外で食べることって、店に行って、並んで、食事を待って、食事をして、お会計をして、店を出るというプロセスによって完了する経験なので、トータルでプラスかマイナスかが次行くか行かないかの判断基準になりがち。

つまり、プラスな経験を提供するには、期待値のベースラインがどこにあるかを想定することが重要で、かつそこで消費されている時間が妥当かどうかという検討が必要なのだと思う。


ちなみに味の方はというと･･･。
（写真はまたもWEBから拝借。つい食べるのに夢中で撮るのを忘れてしまいます。）

　　　　　　　　　　　　　　麺　：　自家製、極太麺　★★★☆☆
　　　　　　　　　　　　　　つけ汁　：　魚介＋動物系　しょっぱい　★★★☆☆
　　　　　　　　　　　　　　チャーシュー　：　三枚肉系　★★★★☆
　　　　　　　　　　　　　　卵　：　半熟味玉　しょっぱい　★☆☆☆☆
　　　　　　　　　　　　　　割スープ　：　しょっぱい　★☆☆☆☆
　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　というわけで味がけっこうしょっぱい感じです。麺はコシがある。
　　　　　　　　　　　　　　チャーシューは美味しいです。

20080413

（幕張マクドナルド、フライドポテトM、20080413）

久しぶりにマックのフライドポテトが食べたくなったので、ホッケーに行く途中に幕張のマクドナルドによりました。久しぶりのフライドポテトの美味しさにちょっと感動しながら、ふと、マックのコーヒーが美味しくなったよなあと。

家に帰って調べてみるとマックのコーヒーが買いたいコーヒーランキングで、スタバを抑えて堂々1位になっている！しかも、味の差が僅差で購入意欲という点で、マックがスタバを引き離したのが面白い。

1円あたりの美味しさ評価とでもいうのでしょうか。期待値以上のところが付加価値になっている模様。

確かに、スタバは割高感がありますし、ドトールのコーヒーは相場っていうような感じがあります。マックの場合は、100円なのに美味しくない？というお得感がありました。

しかも店もきれいになっていて、コーヒーも安くて美味しいとくれば、なんかマックに対してちょっといいじゃんみたいな感情になるから不思議なもの。

そんな中で、今日読んだ中島聡さんの「おもてなしの経営学」という本に書かれたいたことをふとおもいだしました。

これから勝ち残る企業には、ユーザーエクスペリエンスが必要で、そのためにはこだわりが必要だということ。 つまりスペックだけではなく、スペックをもとに創出される総合的な経験や体験をユーザーにどれだけ提供できるかが重要になるということ。

マックの場合は、コーヒーが美味しくなったということがトリガーになって、コーヒーを買いにマックに行こうという文脈ができる。その文脈に答えるために、お店のレイアウトがきれいになっていたりする。そうするとユーザーエクスペリエンスがあがって、マックへのアテンションが高くなる。

いろいろなものがサービスと一緒に消費される中で、どこにこだわりをもつとユーザーエクスペリエンスが高くなるのかを常に考えていないとヤバイと思いました。

P.S

本の中では、ユーザーエクスペリエンスとは何かということが、appleとソニーの例や、ひろゆきや梅田望夫などの対談、著者のプログラマ経験から述べられていて、コモディティ化とは？みたいなことを考えている人にはかなり面白いと思います。