メディアはどこにいくんだろう

最近思うこと。
僕のやっている求人メディアはどこに向かっているんだろう。


現場の一兵卒が考えることではないのかもしれないが、最近本当にわからないぞと感じている。
でもよくよくなんでわからないんだろうと考えると、

・いろんなレイヤーでみんな言っていることが違う
・未来地図がない

っていう2点がおもに気持ち悪いんだと思う。


回すこと、現状のお金を維持することに固執しすぎていて、新しいアイデアとか取組みをする余白を事業全体で作れていない。上の意思決定も遅いし、すでに死後硬直しているんじゃないか…。やばい。


情報産業は利ざやがいいものの、ビジネスモデル的にはまねしやすいし、低価格競争にさらされがちになる。だからこそ新しい視点でのアプローチが必要になってくるんじゃないかと思う。そのためには、リクルートが若年層のキャリア形成、キャリア教育についてどういう意見を発信していくのかそこをしっかりと決めてメディアに魂を乗せていかないといけない。


やっぱりクライアントがいいなと思って、欲しいなと思うような商品を創らないともたないんだろうな。そういう空気感がないところ、クライアントの後追いになってしまっていることに本当に危機感を感じています。


たとえば何か課題を感じる人がいてそれを解決したい場合に、
・自社でイノベーションを起こすのか？
・自社以外の影響力の強い他社に行ってイノベーションを起こすのか？
・そもそも自分でやるのか？
みたいな選択肢があると思うんだけど（そもそも何もしないっていう選択肢もあるんだけどそれはおいておいて…）

社会が良くなる方が素敵とすれば場所はどこでもよくなってくるような気がしてる。会社に意味がなくなるというか。だからリクルート＝イノベーターという等式ではないって気づくとどんどん人材が抜けていってしまいそうな気もするんだよね。


キャリアプランならぬキャリア不安。

20080712

土曜日。昼位に起きて、コーヒー買いに行って、マンガ読んだりして、少し涼しくなったところで自転車で近くの公園に行って7kmくらい走った。やっぱ公園て気持ちいい。最近、体を動かせてなかったから、汗が出まっくった。音楽を聴きながら走るというのはとてもいいね。


これを普通の文化にしてくれた、ポータブル音楽プレーヤーはすごいな。
そういやi-phoneが発売されたけど、買った人いるのかな？


かっこいいなーとか機能すごいなーとかは思うけど、自分的にはあまり興味がない。携帯は携帯、PCはPC、音楽は音楽でいい。不便でない方がいいんだけど、不便がなくなってしまった時に選択肢がなくなる感覚があんまり好きではないのです。


やっぱり一つのものですべてができるとかってなると人間が工夫しなくなっていってそれをどううまく使うかだけの議論になってしまって、それを作った人は確かにクリエイティブなんだけど、それ以上のものが生まれない気がする。現に、日本には数えきれないくらいのピカピカの技術があるのに、そういうi-phoneみたいなものを思いつくのはジョブスさんっていう状況。ちなみにi-podの裏面のピカピカは、日本の新潟にある企業が磨いてるんですよ。


もっともっと日本国内で生まれてもいいのになーと思います。こういうのを先導できるビジョナリーなり美女なりいればいいのにと笑。自分はそういう風な想いの人になりたい。


仕事を創れる人を増やすってことなのかな。やっぱり。しみじみ。


＊

仕事つながりで、今日のちょっとはっとしたこと。


公園に行く時に、自転車の鍵が壊れたままだったんですよねー。こないだ鍵をひねった時に鍵の頭だけもげてしまってロックされたままになっていて、そのままだと使えないからなんとかしないととおもって金物屋さんにチェーンを切る工具を買いに行ったんですよね。


そしたら金物屋さんが、「工具が高いから買うのはもったいないよ。もっておいで！」と言ってくれたんですね。でよっこらせと動かない前輪を持ち上げて持っていって、チェーンを切ってもらって。で500円手間賃払って、ついでに鍵が売っていたから「ありがとう」の代わりに鍵もここで買おうと思って「鍵もください！」って言ってそこでお買い物した。


なまじ情報がありすぎると何でも自分でできると思ってしまって材料をそろえてgoogle先生にレシピを聞いて作ろうとしてしまう。でも今回のことみたいに、うまく乗合いすれば、こっちもチェーン切れてハッピーだし、ついでにモノが売れる金物屋さんもハッピーで、そういうつながりがたとえば地域コミュニティとかのエリアの中でいろいろある方が一つのサイクルが小さく完結してシンプルだなあと。今度からそれに似たことがあれば、google先生じゃなくて、とりあえず金物屋さんに行ってみるわけだし。


乗りあえるところをそれぞれが自分自分ってやっていたら無駄が多くなっちゃうし、それを生業にしている人が泡食っちゃう。そういう支えあうっていう意識を持つことって大事だなー。


結局その無駄の大きなことがきっと環境問題とかなんだよね。今ここの「ありがとう」でそれぞれがつながっていたら、ホントにシンプルになるんじゃないかな。役割がないと生きていけないけど、役割はかなりいろいろあるわけで。それこそどうなりたいの？みたいな。みんなが「1ありがとう」ずつくれたら「1億ありがとう」じゃんみたいなのをやりあえる社会。今は円だけど。

＊

そういえば久しぶりにスラムダンクを1巻から全部読みました。。（→レンタルコミック　コミかる）
いい言葉がたくさんあって、ぼろぼろ泣いてしました。でも一番ほっとしたのは、31巻のあとがきかも

「好きなバスケットボールを好きなように描かせてもらえたことは本当にありがたいことでした」


井上雄彦という漫画家がいて、それを支える編集者がいて、それをリリースする出版社がいて、読者がいてその中でみんながハッピーになっている状態が続いているということに「ありがとう」を感じました。

＊


明日は久々ホッケー。
楽しみだなー。

20080104

（自宅、つながり、20080104）

今日は家の手伝いをしたり、料理をしながらゆっくり過ごした。

夜、のだめカンタービレを見ながらCMの合間に昨日買った、一橋ビジネスレビューを少し読んでみた。
この雑誌は、特集が日本の雇用（新しい現実）ということで仕事で取り組んでいることに近かったから。

CMの合間に読んだのは、こういう本はどうも机に座って読むと眠くなるし、まじめに読むと洗脳されそうだから笑。

とりあえず、２時間のドラマの間のCMで八代尚宏という人の書いた「日本の労働市場改革の方向性」という論文に目を通してみた。

そこには、少子高齢化、グローバル化の中で、日本の高度経済成長期における、長期雇用、年功序列の企業特殊人材育成の人材雇用制度の限界が来ているというようなことと、全世界的なICTの展開によって労働生産性が向上し、その結果として特定の企業に限定されない雇用訓練が必要になるということが書いてあった。

このような話題の場合、いつも正規雇用か非正規雇用かということが話題になって、非正規雇用の促進をされている気がしてならない。個人の能力に対して、いつでも、どこでも、どれくらいでも利用していく時代になる中で正規か非正規かということは問題の本質ではない気がしてしまう。

個人的には、非正規雇用＝ネガティブというバイアスがかかってしまうが、正規社員には責任のある仕事、非正規社員にはルーチンワークといった違いというのは、自分の職場を見ていてもなくなってきていると思う。しかし、正規、非正規社員の間での仕事に対する取り組み方、モチベーションというところには違いがあり、自分の場合ここがバイアスの原点になっている。

１人の人が、正規、非正規問わず１つの会社に縛られるのではなく、個人として複数の会社で利益をあげられる構図（商い）は描けないのだろうか？
枠組みがある以上、枠の意味を考えてしまうのは常であるし、それをケアするモチベーション管理というのもまたむなしい気がしてならない。組織は大きくなればなるほど、エントロピーは増大するのは自明である。

雇用訓練でサラリーマンとしていかに働くかではなく、個々人が商いを行っているという意識の醸成はできないものか、今後考えていってみたい。
「商い」、「飽きない」、「秋ない」とは良く言ったものである。