リサイクルするな？！

リサイクル幻想 (文春新書)

最近テレビに良く出て「リサイクルするな！」と叫んでいる武田先生の本を読みました。元々、僕もリサイクル＝無駄、エコ＝エゴという考えだし、エコエコ、ヘコヘコしている人はうさんくさいと思っているたちなので特に論点の違和感とかは無かったです。理系の人は納得度高いんじゃないかな。


一言感想だと、「よく言葉にしてくれた！まさに正論」という感じ。


要点は、モノをなんとかリサイクルのループにのせることが善行という視点が強すぎて、モノをリサイクル際に関わるコストについての視点が欠如しており、本当は環境にやさしくないリサイクル活動が横行している。だからちゃんとそのロジックを考えようよというもの。


リサイクル＝高コストっていうは、例えば飲料用ペットボトルのプラスチックをリサイクルでまた同じ品質のペットボトルにすることは出来ない（出来たとしても高コストになり経済合理性がない）ので、低品質でも利用可能な繊維に加工したりする。つまり、物質のエントロピー状態（利用可能性）が高い状態から低い状態への移行は避けられないので、リサイクルしたとしても、手前の状態よりエントロピー状態は低くなる。


とした時に、本当にリサイクルするの？というのが著者の提言。
みんながみんな、ペットボトルはペットボトルにというバイアスがかかっているから、例えばそのエントロピー状態を熱エネルギーに変換しようということが思いつかない。


むしろ、ペットボトルを燃やすのはタブーみたいになっていて、利用可能性の高い石油をたくさん燃やして、リサイクルコストの高いペットボトルをリサイクルする。この構図がいがんでいるの自明ですよね。


３Ｒと言われて、リサイクルしか思いつかない人は、恥をかかない為に読んでみてはどうでしょうか？知っていて損はないと思います。
>> リサイクル幻想 (文春新書)

20080612

紺野登という人の「知識デザイン企業　-アートカンパニー-」という本を読んだ。
最近手に取る本が何かとデザインというキーワードが入っていることが多いような気がする。


確かに、普段働きながらも、サービスとしてのデザインとか、そこに込める意味が軽視されているような気がしていてそれが、コンテンツ産業というサービス業をますます消費的、低価格にしてしまっているのではないかという疑問はある。


そんな思いから、なにか救いはないかなあと考えていた時に手に取った。
自分がなんとなく思っていたことが体系化されていて、うなずきながら読んでしまった。

結構ボリューミーだったので内容が分かるように、目次を書いておきます。

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○目次○
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第１章　創造経済とアートカンパニーの台頭
　　　１、創造的サイクルへの大転換　
　　　２、創造経営の旗手たち
　　　３、理念型としてのアート・カンパニーの出現

第２章　モノ（プロダクト）の概念が変化した
　　　１、モノづくりの「モノ」とは何か
　　　２、モノ（プロダクト）の概念を変える３つの軸
　　　３、総合力としてのデザイン

第３章　真摯さという資産
　　　１、品質経営の限界と創造経営への進化
　　　２、企業の資産としての「真摯さ」
　　　３、知識創造パラダイム・モデルへの転換
　　　４、真摯さから生み出されるイノベーション

第４章　知識デザイン、知をオーガナイズする
　　　１、アートカンパニーのためのデザイン
　　　２、「無名の質」を生み出す
　　　３、経営のデザインはどのように関わってきたか
　　　４、価値を生み出すトータル・プロセスとしてのデザイン
　　　５、変化するデザイン・サービス

第５章　知識デザインの「方法論」
　　　１、知識デザインに必須な2つの軸「体験的認知」と「内省的認知」
　　　２、体験的認知を起点とする「経験デザイン」
　　　３、体験的認知によるデザインに内省的認知を織り込むにはどうするか
　　　４、知識デザインの構図
　　　５、環境・文化的要素をデザインに取り込む
　　　６、綜合する言語「パタン・ランゲージ」
　　　７、知識デザインは人間知の総動員

第６章　アート・カンパニーの条件
　　　１、本当に望まれるもの
　　　２、新たな知識都市経済の時代
　　　３、組織の知的集積の質がイノベーションを駆動する
　　　４、アート・カンパニー実践のための思想
　　　５、アートカンパニーの１０の条件

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非決定論的アプローチの台頭（正解が１つではないと考えるパラダイム）の中でクオリティムーブメント（工業経済）からクリエイティブムーブメント（知識経済）へと社会が変わっている。そして、創造生産性をもったナレッジワーカーの時代がやってくる。モノづくり、サービスにおける「モノのコト化」をキーワードに、企業、個人における創造性を知識デザインという点から掘り起こし、知識デザインを経営にどう取り入れていくのか（アートカンパニー）を考察し、最終的には10個の条件に落とし込むというのが簡単なサマリー。


モノやサービスには、従来の経済性や機能に加え、環境・社会的・文化的価値が重要になっていて、「時間」「主観」「社会」を満たすようなモノづくり、サービス提供が切望されている

（ex.）スティーブジョブス×アップル、ダイソン、カンペール、テルモetc

↓

知識デザイン力が必要
・先見力：媒介的なデザインの力
・革新力：結合するデザインの力（経験と内省）
・形成力：形成するデザインの力（ソフト、ハードといった要素）

↓

真摯さ　
→　社会性や文化性の視点からそもそもの目的について考えること。
＝どのような姿勢で、ユーザーの経験にかかわっていくのか、なぜそれをやるのか

↓

個のレベルの知へのフォーカス

↓

個と組織の相互作用によってさらに知識が創出される
デザインリーダーシップの重要性（全体俯瞰、未来志向の視点からのコーディネーション、ソリューション）

↓

アートカンパニーへの10の条件

　１、社会との協創
　２、技術でなく人間、結合でなく綜合
　３、無名の質をデザインする
　４、エコキャピタル（自然資本＋知識資本）の重視
　５、真摯さ
　６、組織として豊かな知を有する
　７、思いを持つ個人とこのネットワーク力
　８、伝統と文化
　９、活発なコラボレーションとそうした環境
１０、可能性追求主義の戦略


なんか日本にそもそもありそうな概念なのに、日本の企業にあまりあてはまらないという状況におどろきました。真摯に取り組むと言うのは簡単ではないと思いますが、もう一度そもそもを考え直してみて、自分名hどんな経験が提供できるのか、「ちょうどいい」モノってなんだろうとかもっと問い続けていかないといけないなと思いました。


コモディティ化とかに興味ある人にはおススメです。
ロジカルシンキング大好きな人にはあまりささらないかもしれません。


なかなか進まないながろうのやりたいことリスト

20080410

（KAYACさんの仕事場、鎌倉は雨、20080410）

今日は、２ヶ月くらい前にリクナビのプロモーションでサイト制作の仕事を一緒にした面白法人KAYACという会社のお花見パーティに招待してもらったので、17時30分に会社を明るく退社し顔出しに行ってきました。

ちなみに一緒にした仕事はこれ。↓（声出ます！）
リクナビ2009　就活応援キャンペーンサイト


パーティーはネット系の人とかフリーの人とか、もろもろ８０人くらい来てました。
ちなみに肝心の桜はここ数日の嵐で見事に吹き飛んでいて、ほとんど茶色とじゃっかん緑で構成されていました。

ちなみにKAYACといえば、
オフィスが面白い（まあ他にもサイコロ給とかいろいろ変わったとこはたくさんあるんですがw）というので有名だったりするのでオフィスも案内してもらってきました。


上の写真だと、面白さがあんまり伝わんないんですけど、
簡単に言うとおっきな机があって、その机の真ん中部分は畳でできていてごろごろできて、その机のふち（縁側？）に各自イスを置いて作業スペースにしてるみたいな感じ。


ディレクターとかは固定のデスクを持たずに真ん中のスペースで作業するとかそういう発想は、効率的だなーと思ったり。コーダーのディスプレイがiPhone並みに縦横自在だったり（写真手前）。
まあわしゃわしゃしてていい感じでした。


ちなみに自分はハンモック＆レゴルーム＆ジャングル＆デスクフリーなオフィスがいいっすねw


思ったのは仕事をする環境っていうのは大事だなってこと。
環境で大事な点はきっと２つ。


１、脳みそがきっかけを得られる（常に創発できる）
２、誰にも邪魔されない状況が確保できる

１はインプット、２はアウトプットについて。
インプットなしにアウトプットはないから自然にその１、２、１、２のサイクルが回るような環境だと素敵だなと。でアウトプットするときは、何人たりともに邪魔されないで一気に仕上げる。

偶然＋必然＝創発
そういうチャンスを自ら作っていきたいものです。