20080811

今は夏季休暇中。17日までお休みです。
ま、お盆なのでどこも混んでいて、価格も高いので、地元にいますが。

それはそうと働いている会社が、わりとよく働くといわれている会社なので、他社に勤める友人などがしたり顔で、

「夏休みちゃんと取れるの？」

と聞いてきます。
で、

「確か…。9日から17日の9日間かな。」

と答えると、たいていは困った顔してからこう言います。

「マジで！9日かよ！俺なんて…だよ。」

自分より少ないことを期待していたのかもしれません。
ちょっと期待を裏切ったようで申し訳ない気持ちになります。


当社は、意外と休みが多いのです。


さて、先々週、先週となんだかんだバタバタしていたのと、ブログどーしようかなという漠然とした思いがあってブログ更新しませんでした。前者は業務なのでいたしかたないのですが、後者は結構深刻に考えていてなんのためにでグルグルしてました。



でも決めました。これからの自分のブログの在り方。



今までは情報整理の一環としてブログを書いていたのですが、ブログで日々の情報整理というのは自分に向いていないということが分かりました。理由はレコードに温度感がなくて、あくまでデジタルなレコードだから。いったん書くのが慣れた今はレコードのためのブログはもういいかなと思いました。



そこで、今までのレコードとか情報整理みたいなのは、全部手書きのノートでことば集めという形で書いていきます。原材料自分の中の、ことばは打っておくものでもあるけど、やっぱ書いておく方がしっくりくるって。



で、ブログには、テーマを決めてタイトルがあるようなまとまった文章、原材料自分の製品としてを打つようにしようかなと。



ま、そんな感じでちょこちょことやっていこうと思います。

20080718

「タイムマネジメント」


最近、この言葉がキーワードだ。
やらなければいけないことは山ほどあるし、やりたいことも山ほどあって、もっとメディアが良くなる方向にがんばりたい。だけど、時間だけは青天井にあるという考え方はそもそもよくないなーと強く思う。


時間当たりの生産性をいかに上げていくか。それは物事を効率的にやることもそうだし、新しい取り組みを考えていくにしてもそうだ。


たとえば、昨日後輩が、大阪に帰るから8時に帰りたいと言っていたのに、実際帰ったのは夜中の1時。彼のもともとの予定は狂ってしまった。それはあまり正常なことではないような気がする。もちろん、関係者に迷惑をかけていることが最も問題なのだが…。でもそれを個人だけの問題にしてしまうと本質が見えてこない。個人を追い込むだけになってしまう。


後輩のタイムマネジメントができていないというのももちろんそうだが、そもそも2週間で業務引き継ぎ、要件定義の見直し、関係者との折衝、デザイナとの交渉、コーディング、テスト環境チェックというスケジュールが何本も走って、さらにここに営業側ＭＰとシステム運用側ＭＰとの折衝が走る。しかもそれを突然言われるという運用は、無理がありすぎると思う。実際後輩よりは慣れている自分でもかなり無理がある感じだったりするし、そこに新しいプランニングを加えていくことはかなり難しいように思う。


ＭＰに限らず、営業だってそうだ。確かに社数はたくさん抱えているのかもしれないが、いつも「最近どうよ？」に対して「いやー忙しくって…。昨日も帰ったのは夜中の3時だよ。」という返事。それが自分の仕事なんだから時間内に終わっていないのは、はっきりいってかっこ悪いし、仕事できませんって言っているようなものだと思う。そんな人に、何か新しいことやりたいんだけどどう？っていう声はかけられない。



「これでいい」から「これがいい」という仕事を増やす。
そのための最低限のルール作りと全体把握をちゃんとやる。その中で、何に時間を使っているのかを常に把握して、ここに時間を使うべきなのかどうかの優先順位の見直しを常にしていなければならないと思う。



最近は、そういう体制を考えることに僕は時間を使っている。



リクルートの良さは、かかわる個人が他人からの「あこがれる対象」になれること。
楽しくやろう！



●今日のありがとう●

１、Ｂ場さん、渉外側のアンケート実施させてくれてありがとう！
２、デザイナＳ木さん、記事のイラスト何度も書き起こしありがとう！あと一息！
３、Ｎ畑、ＱＡのクオリティを下げずにがんばってくれてありがとう！それが一番の価値だよ！
４、Ｉ倉さん、素敵な企画書ありがとう！勝間和代、石田衣良etcのＩＮＴ実現楽しみです。
５、Ｎ畑、Ｈ藤面白い開会宣言のアイデアありがとう！楽しみだよ！
６、Ｏ高さん、部研修のＰＭありがとう！おかげで楽しくコミットできてます！
７、Ｓ君いつもくだらないのありがとう。たいがいお互いくだらないね。
８、10チームのメンバー、楽しそうに定例ＭＴＧに参加してくれてありがろう！笑えるＭＴＧにしよう！
９、ＮＡ、Ｓ井ちゃん、Ｔ中君、ナイス企画！でもあともう少し！大阪いけるように交渉がんばります！
１０、Ｗ辺さんヒアリングありがとう!想いのリクナビを作りましょう！まずはチーフ会♪
１１、Ｍ利さん、自分のきもーいイラストコレクトしてくれてありがとう笑。枯れないようがんばります！
１２、Ｆ田さん、いつも僕がたのしくやれるように気を使ってくれてありがとう！僕も気を使います！
１３、Ｈ枝さん、納品心配して見に来てくれてありがとう！笑顔に癒されます！
１４、Ｋ嶋、話の中で、「情けは人のためならず」という言葉を思い起こさせてくれてありがとう！
１５、Ｋ澤さん、くらたまなぶとの飲み会誘ってくれてありがとう!楽しみです！

20080505

今日はバケットリストをひたすらこなしていました。


スケート靴の研磨して、ジーンズ買いに行って、映画を見てきました。
最近思うけど、１人でいろいろ回るってのもかなり楽しい。いろんな気遣いがいらないから、ショップの店員さんと仲良くなれたり、作品に集中できたり。いろいろいろいろ。


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ジーンズは、リーバイスで501XXのノンウオッシュと、45rpmで一点物のワンウオッシュを買いました。ノンウオッシュは一回ちゃんと育ててみようと思って。ワンウオッシュはノリで買ってしまいました。

ジーンズを毎年、1本ずつ育てていくなんていうのも結構面白いかも。なんか足跡が残っていく感じがいいな。今年から毎年買うことにしよう！
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映画の「最高の人生に見つけ方」は、実はまだ公開してなかった･･･。
5/10（金）からでしたorz

なので、かわりに「相棒」という映画を見てきました。
感想は、ネタバレしちゃうのでスドケン先輩が見に行ってから書こうかなと。
いろんな相棒がいるよなーっていうのが随所に見れていい感じでした。
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バケットリストを書いてみてGW残り3日過ごしてみて、それをやっていくって結構大事かもって思いました。結構、思ってるけど、やらないことって多いし、やらないとやりたいことだけが増えていって欲求不満になっちゃうし。適度に書いて、適度に消化していくと、充実するのかも。

というわけでこれも、毎月月初めに仕事以外のやりたいことリストを作ろうかなって思いました。
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そして最近、余白という概念を良く考えます。

余った白、余りある白。どっちにもとれるんですが。
僕にとっては、いろいろ考えた上で、あえて残している白。

余白こそアイデンティティ。
いろんな人と創発していくためにはこの白をもっともっと作っていくことが大事なのかもしれないなあ。
あなたの余白はどっちですか？
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【バケットリスト】

5/6（火）までに自分のやりたいこと！（□　未　■　了）


■　鎌倉の珊瑚礁にカレーを食べに行って、寺めぐり。
□　広島の原爆ドームを見に行く。
■　最高の人生の見つけ方を見に行く。
　　※5/10公開だったので、代わりに「相棒」を。
▲　HBSのオープンビジネスモデルを読む。
■　川上未映子の「乳と卵」を読む。
■　藍染ジーンズを買いに行く。
■　スケート靴の研磨。


残すは原爆ドームのみ！


【オープンビジネスモデルMEMO】

P63-100
企業のビジネスモデル自体のオープン化が必要は、知的財産権とアイデアの効果的な組み合わせができるイノベーション市場において達成される。

・最初の特許、カリウム＠サミュエル・ホプキンス、1790年（200年程度の歴史）
・特許保護は、強力化の方向へ。
・オープンイノベーションの収益モデルは2つ
　　⇒自社以外の知的財産も活用したビジネスモデルによる利益獲得
　　⇒自社の知的財産権のライセンスによる利益獲得
・自社の利益に貢献できる貴重な知的財産を持っていること（コンテンツとコンテンツの利用可能性）
・イノベーション市場の出現により、多様な参加者の専業化（バリューチェーンの特定の場所）が進む。
　　-情報のパラドックス＠ケネスアローの問題の顕在化
　　-価値評価のための情報の標準（客観的データ）がない
　　-テクノロジーの価値を判断する能力が必要
　　-バリューチェーンを超えたビジネスネットワークの利用
・大学はイノベーションのリソース（＝thought leader）
　　⇒教授
　　⇒大学院生　（未来の人財）